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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Epagri-Sede. |
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Data corrente: |
13/08/2018 |
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Data da última atualização: |
13/08/2018 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Anais de Congresso / Nota Técnica |
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Autoria: |
KROTH, L. T.; SALERNO, M. S.; D'AGOSTINI, L. R. |
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Título: |
Seleção de portfólio de projetos em institutos públicos: proposição de instrumento auxiliar. |
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Ano de publicação: |
2017 |
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Fonte/Imprenta: |
In: CONGRESO LATINO-LBEROAMERICANO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA, 17., 2017, Cidade do México. Anales... Cidade do México: ALTEC, 2017. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Métodos tradicionais de seleção de portfólio tendem a privilegiar dimensões e aspectos mais relacionados ao lucro e/ou crescimento. Além dessas dimensões e aspectos, Institutos Públicos de P&D podem se orientar por aspectos de dimensões menos passíveis de avaliação objetiva. Isso justifica a conveniência de instrumentos auxiliares aos processos de seleção de projetos organizados a partir de prioridades não coincidentes com aquelas que comumente orientam empresas privadas. A proposição deste artigo é sistematizar um instrumento auxiliar para processos de seleção de projetos de P&D em Institutos Públicos. Trata-se da sistematização de relações em algoritmo que possibilita e valoriza as manifestações de entendimentos orientados primordialmente por diferentes dimensões que fundamentam a missão institucional. O instrumento auxiliar proposto se revelou efetivo em atender as diversas dimensões que orientam um Instituto Público, e compatível com a dinâmica operacional de modelos tradicionais de seleção de projetos e de gestão de portfólio de projetos. Essa efetividade e compatibilidade operacional foram verificadas com base em uma simulação de seleção realizada a partir de projetos que compõem o portfólio de um Instituto Público de P&D. Conclui-se que, ainda que somente auxiliar aos modelos tradicionais de seleção de projetos, o instrumento proposto pode concorrer para processos de seleção que melhor considerem as múltiplas dimensões e diferentes perspectivas presentes na gestão de Institutos Públicos. MenosMétodos tradicionais de seleção de portfólio tendem a privilegiar dimensões e aspectos mais relacionados ao lucro e/ou crescimento. Além dessas dimensões e aspectos, Institutos Públicos de P&D podem se orientar por aspectos de dimensões menos passíveis de avaliação objetiva. Isso justifica a conveniência de instrumentos auxiliares aos processos de seleção de projetos organizados a partir de prioridades não coincidentes com aquelas que comumente orientam empresas privadas. A proposição deste artigo é sistematizar um instrumento auxiliar para processos de seleção de projetos de P&D em Institutos Públicos. Trata-se da sistematização de relações em algoritmo que possibilita e valoriza as manifestações de entendimentos orientados primordialmente por diferentes dimensões que fundamentam a missão institucional. O instrumento auxiliar proposto se revelou efetivo em atender as diversas dimensões que orientam um Instituto Público, e compatível com a dinâmica operacional de modelos tradicionais de seleção de projetos e de gestão de portfólio de projetos. Essa efetividade e compatibilidade operacional foram verificadas com base em uma simulação de seleção realizada a partir de projetos que compõem o portfólio de um Instituto Público de P&D. Conclui-se que, ainda que somente auxiliar aos modelos tradicionais de seleção de projetos, o instrumento proposto pode concorrer para processos de seleção que melhor considerem as múltiplas dimensões e diferentes perspectivas presentes na gestão de ... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Instrumento auxiliar; Portfólio de projetos; Seleção de projetos. |
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Categoria do assunto: |
D Governo, Leis e Regulamentações |
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Registro original: |
Epagri-Sede (Epagri-Sede) |
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